业绩，所以也间接拖累了东南亚的酒店表现所以东南亚整个亚太地区表现不好的地区表现最好的平洋地区，澳大利亚和新西兰，2014年的汇率不断下降的，旅游入人数是不断上升的，也是国游客这年两主的旅游的地，所以这两个因素也带动了平洋地区的业绩2014年中国酒店的“日本福利一区二区三区”来数月中，品牌就推出系列包括住及餐饮在内的优惠活动满足国内旅游细分市场的求喜达屋酒店与度假酒店国际集与其合作伙伴在兼顾商务出行及休闲旅游宾不同求的同时，积极打造高度假酒店，不满足宾度假酒店卓然不凡的求其既包了拥有世界一流会设施的深圳田喜来登酒店

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机继蔓延，还有新兴经济体的整债务链不上升，全世界加起来的债务就不得了了，想全世界洗牌重来过，那就有打仗，这是赖皮的最好办法所以我必须要防范，以防到时候一打仗全部不账。中国现在海外各种的资金如果能收回来，我在座的每位公民，每年的收入可以达100万美元，惜现。

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入住率，平均房价，在这三年都是向好的势。随房地产趋势下行，假渐平缓的话，新的酒店没有那么，我个人为来酒店业会平稳发展，并慢慢恢复到速发展周涛：下面有碧桂园的戴总，你的司在房地产业名列前茅，我想在张界的一些碧桂园的酒店都已经始发展，请戴总跟我们

母不变，还资产总，我们的分子这时就看到你的营业收入，就每年赚回来的钱，看你的资产数到底怎么样的。优值良好较值等，可能精准的做到了，大回去后，可以自己的指标算算帐，好是坏非常感谢金总刚才提的，总资产周率非常的重既然我谈到投资回报，我的黄

的团队，营销的服务都有一立的团队来为档的产品服务。既保证高大上的品位，还有虑到酒店的经营，同时保证中档的产品有一好的投资回报。杨宏浩：想下精品酒店发展的话，该采取什么样的战?我得孙是比较适合回答的周锋：我两句，精品酒店还是要个性化，因为精品酒店是比较。

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了，这行业长远发展的一根本性问题这里面4种组合，种叫新域新模式，前景光明;二叫新域旧模式，作茧;三叫旧域新模式，咸鱼翻身;四叫旧域旧模式，生存困难。我的酒店是么念?基本上是旧域旧模式，以生存艰难但在大的住宿业里又不同，永久域新模式就“日本福利一区二区三区”务以不强化喜来登政计划体验。为国酒店业培养土优人才作为喜达屋酒店与度假酒店国际集团进驻国的大品牌，喜来登在培养国酒店业人才方面也做出了巨大的贡。钱进先生个人也从喜来登始成长1986年，他任命为前华亭喜来登酒店的总经理，了在喜达屋集团的酒店生涯。，

对我的产品进行定期的沟和调整，这我们也在持续抓的事情。周涛：非常的感，希望万达未来在美国能有非常好的发展。下面我再简单的下庄总，丽卡尔顿有开业的，在建的，会不会对它的面等做些调整，在方便的范围?庄启明：我得刚才几位嘉谈的方向是非常正确的，我们合作

的城市化发展要进入后工业时期。我看一下发展趋势，重点下一步就4竞争，效率竞争便利竞争个性竞争细节竞争星级标准现在淡化了，很多酒店不评，评出五星了出五星，当初我们20年前搞星级标准的时就研究两个题，为什么星级标准在发达国不?二个题是星级国在发展

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目前，针对“日本福利一区二区三区”这些主题做下结。我介绍的时候介绍一下自己，介绍下我集团的模和集团的品牌以及2014年的经营业绩如何。孙健：我是洲际酒店集团的孙健，我们酒店现在已经70万间客房，在规模上是非常领先的大华区止到20141031号，我们做了很庆祝的活动，去年是庆30周年，今年开

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盘活资产的的不过，也有声音认为，虽然于碧园而言，及时分拆酒店板块打通资市场融资渠道有其必，但是在酒店业增整体下滑的背景下，分拆上市后板块未来受资本的迎程度也有待市场的考验2014年东莞有26家星级酒店下。高酒店忙着上马养院、儿童游乐园等项，以谋求“日本福利一区二区三区”，。这就是投资机会，现在已经有些酒店集团走出去了，已经始在海开酒店，买品牌和服;二是价消费，就是追求价的旅游者也体现了旅游的价，这里面没有价格高低之分，有价比之分只要价比就以卖出去，不要以为减零就以卖出去，有时加零也以卖出去。这就是我们

润284亿元，按年微3%。至于中旅拥有的咸阳海泉湾项，慕韩表示，仍在寻找合的买，惟暂有出时间表资高于17亿中旅去年资17亿元，较原先安排28亿元为少，慕韩解释，主与帝盛酒店(02266)及美国合资成立国际，令珠海二期项投资进度稍减。他预期，今年资

的种比较灵活的结构，我产权式的，可以反租它以作为酒店的补充，也以作为一产权去出，这对于我们酒店的发展来说是比较灵活的策略我碧园酒店管理司开业的酒店已经49家，除了三是交给国际管理司理外，其他都是主经营目前我的发展度非常的快2014年我稍

的投资人，投资人的专业水平和运营团队的专业提出了更高的求，各位酒店专家来说也更好的信。未来房地产的发展，有一些房地产会淘汰掉，有一些非专业的，在房地产的浪当中像炒股一样，对于非专业的很快会淘汰掉一酒店，入住率也不低，房价也不低，为什么回报低?不是“日本福利一区二区三区”合同了，往下走就是失败的项。我对美伦山庄是有一体量的，后来两个小时后我就牺牲了，我说果实在要赚经营现金流，我就品牌，果我实在做美伦山庄，我必须商匹配公司的战略发展，果我一定做美伦山庄，我就做缩版的，美伦山庄或是精品酒店的品牌不要轻易的丧失

有20多是有物业，剩下不有75%输出管理，我从去年一直以来持四为服务，我很重要的为社会，为业主和为员工我产品的差异化为业主来考虑比较突出，有时输出理比较集中。可能其追求就是投资回报率，我把这个产品投资几个亿也好，交给你来管理，你能不能给我有很好

“日本福利一区二区三区”了很调研，发现他们会偏向于使用移动互联的，包括订酒店房间都会过移动应用，手机甚至可以作为房门钥匙在酒店设上，年轻人希望有更多的共服务空间以适应社交的需求我专门针年轻群体推出了品牌，品牌更贴近年轻人的生活方式，不过目前还没有推到国丹尼于2013年加

“日本福利一区二区三区”于传统的商业地产，考虑到现在房地产形势受到些限制，来的投资求都会降低，也减少我对销物业的投入，成一种金融模式，千变万化后都落在投资回报率上。二在文化旅游地产上面我持续的深化，比电影产业园区，电影投资，发行，报刊，整的产业形成一电影产业区在商业运营。